NOTRE PÉDAGOGIE ALTERNE (entre autres...)

La pratique avant tout.

Nous sommes convaincus qu’une compétence ne s’acquiert pas uniquement en la comprenant. Elle se développe par la pratique pour pleinement l'intégrer.

Notre pédagogie est de fait résolument expérientielle. Les participants sont placés dans des situations concrètes pour expérimenter de nouvelles façons d’agir, observer leurs effets, ajuster leur posture et progressivement développer de nouveaux réflexes.

L’apprentissage mobilise la tête pour comprendre, le cœur pour ressentir et le corps pour intégrer. Cette approche permet d'offrir, au delà des concepts, des expériences vécues, des prises de conscience et des capacités concrètement mobilisables dans leur environnement de travail.

Notre ambition: accompagner chacun à développer une présence juste, une communication authentique et une capacité à manager avec exigence et humanité.

1.
Observer
Comprendre ses mécanismes.

2.
Expérimenter
Tester de nouvelles postures.

3.
Recevoir du feedback
Mesurer son impact réel.

4.
Intégrer
Des moyens directement applicable.

UN VRAI BONUS

On intègre votre réalité.

Nous pouvons inclure vos situations concrètes pour expérimenter les méthodes sur des sujets que vos leaders et vos équipes connaissent et vivent réellement.

Cette démarche permet d’ancrer les apprentissages dans votre quotidien professionnel, tout en développant un nouveau regard sur les situations que vous rencontrez. La prise de recul élargit vos perspectives et ouvre de nouvelles possibilités d’action, pour un retour au bureau avec de nouvelles clés, ainsi que de nouveaux réflexes.

LES ENJEUX

• nouveaux managers

• manque de légitimité

• difficulté à mobiliser

• faible engagement

SOFT SKILLS MOBILISÉS

leadership influence assertivité communication

charisme posture présence intelligence émotionnelle

OBJECTIFS

Développer une posture de management capable d'engager les équipes avec clarté, confiance et cohérence.

RÉSULTATS

• Donner une direction, inspirer et mobiliser

• Se faire comprendre, être entendu, ajuster son message

• Dire les choses avec fermeté et respect

• Habiter son rôle avec justesse et autorité tranquille

• Piloter avec clarté, exigence et confiance

• Être pleinement là, disponible à ce qui se joue
  
  

Les compétences humaines nécessitent de l’entraînement.

Inspirer, engager, communiquer avec justesse, traverser un conflit, prendre la parole avec impact, collaborer ou accompagner le changement : nous savons souvent ce qu’il faudrait faire. Mais lorsque la pression monte, que les enjeux deviennent réels ou que les relations se tendent, savoir ne suffit plus. C’est là que des soft skills intégrées font toute la différence.

Depuis plus de 20 ans, nous accompagnons dirigeants, managers et équipes dans le développement de ces compétences humaines essentielles : mieux se connaître, mieux travailler ensemble et faire évoluer durablement les organisations. Notre approche est résolument expérientielle : plutôt que d’accumuler des connaissances, vous expérimentez, vous essayez, vous vous confrontez à des situations concrètes et vous développez, progressivement, de nouveaux réflexes.

Nous travaillons cinq dimensions essentielles de la vie professionnelle :

• Inspirer et engager : développer une posture de leader qui donne envie de suivre et de contribuer.

• Communiquer et gérer les conflits : créer des relations fluides et constructives, même lorsque les tensions apparaissent.

• Prendre la parole en public : gagner en présence, en impact et en aisance face à un groupe.

• Collaborer : développer les qualités relationnelles qui permettent à un collectif de mieux coopérer et de construire ensemble.

• Accompagner le changement : mobiliser le collectif pour faire évoluer l’entreprise avec sens et engagement.

1. Développer des managers inspirants

2. Communiquer et

gérer les conflits

3. Améliorer la prise de parole en public

LES ENJEUX

• manque d'écoute et interprétations

• manque de feedback

• peur du conflit

• incompréhensions

SOFT SKILLS MOBILISÉS

écoute active feedback régulation émotionnelle

communication médiation résolution leadership

OBJECTIFS

Créer des échanges plus fluides, renforcer les liens interpersonnels. Transformer les désaccords en opportunités de coopération.

RÉSULTATS

• Aborder les tensions sans les fuir ni les amplifier

• Se faire comprendre, être entendu, ajuster son message

• Écouter, questionner, clarifier, faire alliance

• Traverser l'émotion sans en être submergé

• Faciliter la circulation d'informations, éclaircir les malentendus

• Trancher avec clarté, même dans l'incertitude

LES ENJEUX

• stress, trac et peur du regard des autres

• difficulté à structurer et faire passer son message

• manque d'aisance, de présence ou d'impact

• difficulté à capter l'attention et à s'adapter à son public

SOFT SKILLS MOBILISÉS

confiance en soi assertivité présence charisme

aisance relationnelle communication gestion émotionnelle posture

RÉSULTATS

• Structurer une intervention claire et fluide

• Capter et maintenir l'attention de son auditoire

• Poser sa voix, son regard et sa présence corporelle

• Prendre appui sur le trac sans se laisser déborder

• Adapter son message et sa posture à son public

• Répondre aux questions et aux imprévus avec facilité

4. Faciliter la collaboration

5. Accompagner le changement

LES ENJEUX

• démobilisation et faible implication

• manque de responsabilité individuelle et collective

• difficulté à faire contribuer pleinement chacun

• coopération insuffisante ou fonctionnement en silos

SOFT SKILLS MOBILISÉS

intelligence collective coopération autonomie confiance

communication écoute active intelligence relationnelle

OBJECTIFS

Favoriser des équipes engagées, responsables et capables de contribuer pleinement aux objectifs de l'organisation. Installer les conditions d'une collaboration durable et d'une culture d'engagement.

RÉSULTATS

• Structurer des échanges en méthodes collaboratives

• Faciliter la participation et la responsabilisation

• Faire émerger et mobiliser l'intelligence collective

• Créer les conditions d'une implication réelle de chacun

• Transformer les échanges collectifs en décisions et engagements partagés.

LES ENJEUX

• résistances au changement

• incertitudes face aux évolutions

• pertes de repères

• démotivation et désengagement

SOFT SKILLS MOBILISÉS

agilité résilience adaptabilité pro-action

intelligence relationnelle collaboration responsabilisation

OBJECTIFS

Développer des équipes capables d'évoluer avec davantage de confiance et d'agilité. Faire du changement une dynamique dans laquelle chacun peut trouver des repères et sa capacité d'agir.

RÉSULTATS

• Anticiper les réactions au changement

• Identifier et lever les résistances

• Maintenir des repères dans l'incertitude

• S'adapter plus rapidement aux évolutions

• Préserver l'engagement dans les transitions

• Renforcer la capacité d'action collective

OBJECTIFS

Prendre la parole avec aise, assurance, présence pour plus d'impact. Faire passer son message tout en créant une relation vivante avec son public.

Des groupes volontairement restreints

Nous partons d’un programme structuré, mais rien n’est figé. Chaque intervention s’adapte à vos besoins réels.

Nous pouvons moduler le contenu, approfondir certaines dimensions, renforcer une compétence ou consacrer davantage de temps aux enjeux qui comptent pour vous.

Parce que chaque organisation a sa culture, ses défis et ses objectifs, chaque programme est construit sur mesure pour votre réalité.

Des groupes limités permettent plus de participation, plus de sécurité psychologique, plus de mises en pratiques et plus de feedback.

Modulables en fonction de vos besoins.

Chez vous, avec vos équipes: nous intervenons directement auprès de vos équipes dans vos locaux.

ou bien

Deux jours dans un lieu inspirant: un cadre choisi pour favoriser la prise de recul et la profondeur d'apprentissage.

SUR LE CONTENU

SUR LE LIEU

Durée 2 jours

8

Participants minimum

12

Participants maximum

Frederike

EXPERTE EN LEADERSHIP & MANAGEMENT

Experte, mentor et facilitatrice avec plus de vingt ans d'expérience dans l'accompagnement de dirigeants, managers et leurs équipes. Experte en management, leadership, développement des talents, posture managériale, intelligence émotionnelle, et accompagnement des transformations organisationnelles.

Eric

COMÉDIEN & FORMATEUR

Comédien et formateur depuis plus de vingt ans. Expert de la prise de parole, de l'expression de soi, de l'improvisation, du théâtre, de la communication et de la présence. Son approche permet de développer une communication vivante, incarnée et authentique. Éric est également formé aux méthodes collaboratives.

Deux expertises complémentaires

TÉMOIGNAGES

“

Des intervenants exigeants et bienveillants. Un format qui engage réellement dans l'apprentissage. Nos managers sont revenus transformés. Nous sommes ravies et recommandons vivement.

Coralie S.
DRH

“

Rien à voir avec une formation classique. On travaille réellement. La participation totale est un moyen puissant pour apprendre. Leur feedback est généreux, précis et utile.

Jean-Paul B.
Membre Comité Exécutif

“

Les deux jours ont changé ma manière de regarder et d'être en lien avec mes équipes. Appliquer les méthodes en temps réel rend concret tous les concepts abordés. Cette expérience est à vivre.

Pascale R.
Directrice Générale

Parlons de vos besoins et
vos enjeux.

Décrivez-nous votre contexte. Nous vous répondrons personnellement sous 72 heures.

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